腾讯“拿下”NBA_体育

时间:2019-08-08 来源: 视听在线
腾讯“击败”NBA

在像阿里这样强大的对手的激烈竞争中,NBA主席亚当小华仍然更喜欢腾讯。 7月29日,全国篮球协会(NBA)和腾讯联合宣布他们将共同合作五年。腾讯将继续成为NBA中国数字媒体的独家官方合作伙伴,直到2025年。

事实上,在这场独家NBA版权大战中,腾讯必须获胜,此外还有很多围绕NBA的体育事业“转身”,这也与腾讯的地位有关。虽然腾讯体育正式抨击了这次合作的成本,但它的流通量是上次合作费用的三倍:五年间为15亿美元。腾讯体育也面临着实现高版权费的压力。

成功防守

NBA与腾讯的合作始于2009年。2015年,双方签署了为期五年的合作协议。腾讯每季都会通过移动和PC等数字媒体平台为粉丝提供直播和原创节目。此外,双方还在NBA比赛,社交媒体和线下活动中进行了广泛的合作。

值得注意的是,腾讯一直密切关注它,并没有透露交易金额。也许,由于腾讯体育正式的沉默,有很多关于双方交易的谣言。一些媒体报道称:“有一定数量的信息可以将这笔交易锁定为15年的15亿美元。”这是近五年周期的近三倍。“对此,腾讯体育的相关负责人回复了北京商报记者,”我不知道价格,没有确切来源。“

无论实际价格是多少,腾讯的成本肯定超过五年前。 “目前,篮球也是青少年最喜爱的运动之一。作为篮球界的最高水平,NBA一直是全球关注的焦点.NBA也是第一个进入中国的外国职业体育赛事。广泛的群众基础和NBA中的明星也是中国许多篮球迷的偶像,消费者愿意为此付出代价,这使得NBA在中国具有很高的商业价值和商业粘性。“郭斌,副教授北京大学国家体育产业研究基地说。

为了让腾讯和NBA重新焕发活力,腾讯体育可能无法获得即将在腾讯独家版权“夏娃”中过期的NBA专有权。有关Ali Youku,移动麦克风,甚至是加入NBA独家版权争夺战的字谜的传言已经过去了。

一个关键时刻是今年3月,NBA中国和阿里宣布升级为战略合作伙伴关系,阿里高层蔡崇信加入了NBA中国董事会,这让外界猜测阿里有意赢得NBA。这个谣言背后的原因是,阿里也很富有,可以负担得起独家NBA版权的高额费用。但最终,亚当小华选择了腾讯。

你需要的一切

对于腾讯而言,NBA独家版权活动必须获胜。 “腾讯和NBA已经合作多年,建立了一个与NBA其他平台不同的生态系统。它也是腾讯体育的核心竞争力之一。”根据郭斌的说法,腾讯仍将NBA视为其生命线资源之一。

腾讯体育运营总经理赵国臣公开透露,投入NBA项目的人力占腾讯体育员工的近一半。失去NBA版权相当于自下而上的薪水,持有它意味着继续占据高位。

事实上,腾讯的体育队并没有太大的希望。腾讯去年对其内部结构进行了重大调整。腾讯对体育事业的评价并不低,腾讯的体育团队也是去年重组几乎没有变化的部门。

腾讯官方数据显示,在刚刚结束的2018-19赛季,有4.9亿粉丝观看了腾讯平台上的NBA直播和视频节目,这几乎是2014-15赛季的三倍;超过2100万粉丝观看了它。 2018-19赛季NBA总决赛第六场比赛的现场直播,这是中国数字媒体平台单场NBA赛事中观众人数最多的一次。

这也反映了腾讯从侧面的能力。歌华中奥集团总裁,国家体育学校青年体育运动协会常务副主席王琦表示,“另一方面,NBA给腾讯带来了巨大的流量和巨大的客户群。”/p>

显然,亚当小华重视腾讯强大的社交技巧。以腾讯的微信为例。根据腾讯2018年年报,截至2018年底,微信和微信每月活跃账户数增加至约10.98亿。 “腾讯对于NBA在中国的发展具有不可替代的价值。”亚当小华说:“腾讯拥有广泛的用户群和各种各样的流行平台,这对篮球的发展至关重要。我期待通过我们的扩大合作将进一步加深NBA与中国球迷的密切关系。”

除了NBA的沟通和影响外,亚当小华还看到了NBA中“高价”合同的巨大经济价值。

实现沉重的压力

获得版权并不意味着您可以立即将其商业化。版权游戏不容易玩。实现是中国许多版权购买者面临的问题。这种“重资产”模型是对企业能力的考验。

融创中国董事长孙宏斌曾谈到乐视体育的“细分”:乐视体育以13.5亿元收购中超联赛版权,但实现收入5000万元,亏损13亿元。这被孙宏斌称为“神经病”。乐视体育是一个热门话题。根据行业分析师的说法,这证明了为大型体育赛事的版权和大型体育赛事的版权进行签名可以节省资金。像NBA这样的超级版权需要拥有用户访问渠道和足够的商业化能力。

实际上,由于国内付费游戏模式尚未成熟,因此有必要开发其他商业模式来弥补版权收益。对于版权而言,行业领导者必须获得稀缺的人头权,但对于中小企业来说,这将是一种负担。

“版权收购只是第一步。在此之后,有必要投入2-3倍的版权费用进行开发和营销,这样才有可能获得更高的收入。这对中小企业来说不符合成本效益,但是对于行业寡头来说,这是继续保持老板地位的最佳方式。“郭斌坦言道。

腾讯如何使用NBA版权来实现它?腾讯拥有3个会员竞赛,广告收入和主播渠道。广告收入和锚定奖励非常好理解。至于腾讯会员,您可以享受每月几十美元的广告,上帝的观点,评论,超清晰和蓝光版本。此外,观看NBA赛事流量的大量会员也有收入。

因此,在王琦看来,NBA给腾讯体育带来了庞大的人群和庞大的消费群体,这绝对是有利可图的。不过,王琦认为,新的五年NBA独家版权也对腾讯造成压力。 “如何在五年内消化高价版权,如何将其分发给会员,以及如何确定观看成本都是需要注意的问题。但是,由于腾讯敢于再次与NBA合作,它也表明必须仔细规划,并且有信心可以收回版权费。“

“对于腾讯体育而言,未来面临的最大挑战是如何转变版权的商业价值,并使用5G新技术开发新的商业模式。”郭斌直言不讳地说,只要腾讯进一步扩大NBA的商业模式,未来可以平衡版权成本。即使它不平衡,它也是腾讯差异化发展的道路,也可以通过其他方式实现。

在未来,如何实现NBA的独家版权,北京商报记者联系腾讯体育采访,但截至发稿时,尚未收到回复。

北京商报记者钱宇

01: 34

来源:北京商报

腾讯“击败”NBA

在像阿里这样强大的对手的激烈竞争中,NBA主席亚当小华仍然更喜欢腾讯。 7月29日,全国篮球协会(NBA)和腾讯联合宣布他们将共同合作五年。腾讯将继续成为NBA中国数字媒体的独家官方合作伙伴,直到2025年。

事实上,在这场独家NBA版权大战中,腾讯必须获胜,此外还有很多围绕NBA的体育事业“转身”,这也与腾讯的地位有关。虽然腾讯体育正式抨击了这次合作的成本,但它的流通量是上次合作费用的三倍:五年间为15亿美元。腾讯体育也面临着实现高版权费的压力。

成功防守

NBA与腾讯的合作始于2009年。2015年,双方签署了为期五年的合作协议。腾讯每季都会通过移动和PC等数字媒体平台为粉丝提供直播和原创节目。此外,双方还在NBA比赛,社交媒体和线下活动中进行了广泛的合作。

值得注意的是,腾讯一直密切关注它,并没有透露交易金额。也许,由于腾讯体育正式的沉默,有很多关于双方交易的谣言。一些媒体报道称:“有一定数量的信息可以将这笔交易锁定为15年的15亿美元。”这是近五年周期的近三倍。“对此,腾讯体育的相关负责人回复了北京商报记者,”我不知道价格,没有确切来源。“

无论实际价格是多少,腾讯的成本肯定超过五年前。 “目前,篮球也是青少年最喜爱的运动之一。作为篮球界的最高水平,NBA一直是全球关注的焦点.NBA也是第一个进入中国的外国职业体育赛事。广泛的群众基础和NBA中的明星也是中国许多篮球迷的偶像,消费者愿意为此付出代价,这使得NBA在中国具有很高的商业价值和商业粘性。“郭斌,副教授北京大学国家体育产业研究基地说。

为了让腾讯和NBA重新焕发活力,腾讯体育可能无法获得即将在腾讯独家版权“夏娃”中过期的NBA专有权。有关Ali Youku,移动麦克风,甚至是加入NBA独家版权争夺战的字谜的传言已经过去了。

一个关键时刻是今年3月,NBA中国和阿里宣布升级为战略合作伙伴关系,阿里高层蔡崇信加入了NBA中国董事会,这让外界猜测阿里有意赢得NBA。这个谣言背后的原因是,阿里也很富有,可以负担得起独家NBA版权的高额费用。但最终,亚当小华选择了腾讯。

你需要的一切

对于腾讯而言,NBA独家版权活动必须获胜。 “腾讯和NBA已经合作多年,建立了一个与NBA其他平台不同的生态系统。它也是腾讯体育的核心竞争力之一。”根据郭斌的说法,腾讯仍将NBA视为其生命线资源之一。

腾讯体育运营总经理赵国臣公开透露,投入NBA项目的人力占腾讯体育员工的近一半。失去NBA版权相当于自下而上的薪水,持有它意味着继续占据高位。

事实上,腾讯的体育队并没有太大的希望。腾讯去年对其内部结构进行了重大调整。腾讯对体育事业的评价并不低,腾讯的体育团队也是去年重组几乎没有变化的部门。

腾讯官方数据显示,在刚刚结束的2018-19赛季,有4.9亿粉丝观看了腾讯平台上的NBA直播和视频节目,这几乎是2014-15赛季的三倍;超过2100万粉丝观看了它。 2018-19赛季NBA总决赛第六场比赛的现场直播,这是中国数字媒体平台单场NBA赛事中观众人数最多的一次。

这也反映了腾讯从侧面的能力。歌华中奥集团总裁,国家体育学校青年体育运动协会常务副主席王琦表示,“另一方面,NBA给腾讯带来了巨大的流量和巨大的客户群。”/p>

显然,亚当小华重视腾讯强大的社交技巧。以腾讯的微信为例。根据腾讯2018年年报,截至2018年底,微信和微信每月活跃账户数增加至约10.98亿。 “腾讯对于NBA在中国的发展具有不可替代的价值。”亚当小华说:“腾讯拥有广泛的用户群和各种各样的流行平台,这对篮球的发展至关重要。我期待通过我们的扩大合作将进一步加深NBA与中国球迷之间的密切关系。”

除了NBA的沟通和影响外,亚当小华还看到了NBA中“高价”合同的巨大经济价值。

实现沉重的压力

获得版权并不意味着您可以立即将其商业化。版权游戏不容易玩。实现是中国许多版权购买者面临的问题。这种“重资产”模型是对企业能力的考验。

融创中国董事长孙宏斌曾谈到乐视体育的“细分”:乐视体育以13.5亿元收购中超联赛版权,但实现收入5000万元,亏损13亿元。这被孙宏斌称为“神经病”。乐视体育是一个热门话题。根据行业分析师的说法,这证明了为大型体育赛事的版权和大型体育赛事的版权进行签名可以节省资金。像NBA这样的超级版权需要拥有用户访问渠道和足够的商业化能力。

实际上,由于国内付费游戏模式尚未成熟,因此有必要开发其他商业模式来弥补版权收益。对于版权而言,行业领导者必须获得稀缺的人头权,但对于中小企业来说,这将是一种负担。

“版权收购只是第一步。在此之后,有必要投入2-3倍的版权费用进行开发和营销,这样才有可能获得更高的收入。这对中小企业来说不符合成本效益,但是对于行业寡头来说,这是继续保持老板地位的最佳方式。“郭斌坦言道。

腾讯如何使用NBA版权来实现它?腾讯拥有3个会员竞赛,广告收入和主播渠道。广告收入和锚定奖励非常好理解。至于腾讯会员,您可以享受每月几十美元的广告,上帝的观点,评论,超清晰和蓝光版本。此外,观看NBA赛事流量的大量会员也有收入。

因此,在王琦看来,NBA给腾讯体育带来了庞大的人群和庞大的消费群体,这绝对是有利可图的。不过,王琦认为,新的五年NBA独家版权也对腾讯造成压力。 “如何在五年内消化高价版权,如何将其分发给会员,以及如何确定观看成本都是需要注意的问题。但是,由于腾讯敢于再次与NBA合作,它也表明必须仔细规划,并且有信心可以收回版权费。“

“对于腾讯体育而言,未来面临的最大挑战是如何转变版权的商业价值,并使用5G新技术开发新的商业模式。”郭斌直言不讳地说,只要腾讯进一步扩大NBA的商业模式,未来可以平衡版权成本。即使它不平衡,它也是腾讯差异化发展的道路,也可以通过其他方式实现。

在未来,如何实现NBA的独家版权,北京商报记者联系腾讯体育采访,但截至发稿时,尚未收到回复。

北京商报记者钱宇

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